多元 · 公平 · 包容

多元 · 公平 · 包容

培养多元文化,以打造更美好的未来

培养多元文化,以打造更美好的未来

保持真我,让我们共创美好的明天

在三星,我们认为创新和增长是以包容性文化和员工队伍多元化为驱动力的。
我们致力于建立一个全球团队,让每个人都拥有平等的机会和归属感,并激励我们的人才保持真我。
我们将共同携手为客户、合作伙伴和社区,建设更美好的明天。

三星人才

得益于我们的员工为三星带来的不同经验和观点,使我们能够打造更美好的未来。

Leslie Baker

B2B销售管理/美国

自从加入三星大家庭,
我看到了三星对多元化与包容性
的主张、鼓励和支持。
每天来这里上班是一种
多元化的文化体验,
因为三星鼓励员工保持真我,
且无需掩饰内心自豪感。

Seth Nicaulas Brown

业务战略/美国

每一天,我们都在为打造一个
更具包容性和多元化的
各级员工队伍而努力,
并期待对我们的周边世界
和我们服务的客户产生积极影响。
员工思想、技能、经验的多元化,
让各团队扩大了能力和触达范围,
实现更高层次的平等和公平。

Sajid Sadi

系统结构设计/美国

除非我们有切身感受,
否则将无法很好地理解某项需求。
员工的多元化是
实现切身感受的一个关键要素。
只有我们团结一心,
共同拥有企业归属感,
我们才能高效率做出自己的贡献。

Charlotte Grant

内部沟通/英国

我们是一家全球性公司,
因此拥有不同宗教、种族身份
和民族身份的多元员工。
每位员工应了解自身偏见,
并坦诚接受。而作为公司,
我们有责任把员工和客户放首位,
因此我们要实现内部外部的融合。

Laixin Zhang

企业社会责任/中国

随着中国数字化、智能化、自动化
的发展,越来越多的女性
投身社会和经济发展,追逐梦想,
成为自信、自强、有责任感、
有创造力的科技人才。
我们将为其提供培训机会,期待
在未来培养出更多女性科技人才。

Trang Thi Hoang

咨询/越南

三星不仅是一个工作场所,
还让我能够携手世界。
通过对三星员工进行心理咨询,
我让他们更乐于分享,传播快乐,
帮助他们发现自身价值,
构建健康的精神世界。
这符合三星追求的互助共荣理念。
我一直对此深感骄傲和敬佩。

Kanokchon Taemchim

生产线管理/泰国

我的团队主张多元化,
注重能力而非性别,
鼓励我在职业道路上不断攀升。
我喜欢我的工作,
将尽可能长久地留在三星工作。

Kunj Sood

人力资源业务伙伴/印度

我是一名残疾人,
同时也是多元化与包容性
委员会的成员,我认为
我们有责任共同促进文化变革,
成为一个更包容的组织。
组建多元化与包容性委员会
让SIEL向更高目标迈出了一大步,
我坚信,这有助于
三星吸引不同群体的优秀人才。

Sarah Alnahdi

零售运营/沙特阿拉伯

作为在三星电子工作的
一名沙特女性,我很荣幸能
加入这样一个人人平等的组织。
我们同心协力,为实现公司目标
和提升工作氛围而努力。
我感觉自己是这个家庭的一员,
并将始终相互扶持。

Rim Chehabi

企业社会责任/阿联酋

组织之所以能够长久
是因为其擅长建立和引入
信服众人的多元化与包容性做法,
允许员工在追求共同愿景的同时,
从不同角度考虑问题。

Hlubi Shivanda

业务流程管理/南非

正因多元化与包容性,
我们的组织拥有广泛背景、
经验和专业知识方面的优势。
为不同性别、种族、肤色或信仰
的员工赋予发言权这一做法
的好处是显而易见的,让我们能够
跟进自身所经营的不同市场,
并作出及时响应。

Constanza Sepulveda

公司战略规划/哥伦比亚

自从我有机会领导团队以来,
我深刻明白打造一个多元化团队
才能提升我们创新力、决策力
和成果。多元化与包容性
不仅仅是一种正义趋势,
也是一项通往高效、质量和成功
的商业战略。

员工资源小组(ERG)

我们认为,构建一种尊重多元化、公平性和包容性的公司文化是实现持续创新的必要条件。
我们的员工资源小组汇集所有员工,交流想法和意见,相互学习,欣赏彼此的差异,并将这些差异转化为宝贵资源。
*三星在不同地区(包括美国、欧洲、拉丁美洲和西南亚洲)成立了有关性别、种族、双职工父母和退伍军人的各类员工资源小组。

倡议亮点

我们将持续在不同地区举办各类多元化与包容性活动,努力培育组织的包容文化。

学习与发展

我们赋予员工权力,在三星和更广泛的社会中推动改变。

在三星,我们为员工提供成长和发展的机会,使其成为优秀的、 具有包容性的领导者. 并有意识地为员工拓宽视野、
更新其思维方式以增强其客观性,并进一步用行动践行包容性,以实现开拓创新。

调整思维方式

认识到团队内部多元化的价值

树立意识

从商业角度认识到多元化和包容性的重要性

实践

发展具有多元化和包容性的关系,以引领改变

领导层面

团队领导者通过多元化培育包容性文化

个人层面

了解自己和他人

团队层面

发展多元化和包容性的关系

三星女性

我们致力于通过支持各领域杰出的女性,培养三星新一代女性领导人。

按SEC职位和工作职能列出的女性领导现状
三星女性(全球) 2011 2016 2021
工作职能 技术 (%) 15.0 16.6 18.8
销售与营销 (%) 28.0 29.0 32.3
领导层级 高管 (%) 1.5 6.2 6.5
经理 (%) 9.0 12.7 16.1

三星女性
(按工作职能)

三星女性(按工作职能)技术(%) 2011年 15.0%/ 2016年 16.6%/ 2021年 18.8%,销售与营销(%)2011年 28.0%/2016年 29.0%/2021年 32.3%。从2011年到2021年,技术及销售与营销岗位上的女性员工比例明显上升。 三星女性(按工作职能)技术(%) 2011年 15.0%/ 2016年 16.6%/ 2021年 18.8%,销售与营销(%)2011年 28.0%/2016年 29.0%/2021年 32.3%。从2011年到2021年,技术及销售与营销岗位上的女性员工比例明显上升。

三星女性
(按领导层级)

三星女性(按领导层级)高管(%) 2011年 1.5%/2016年 6.2%/2021年 6.5%,经理(%) 2011年 9.0%/2016年 12.7%/2021年 16.1%。从2011年到2021年,高管和经理层级的女性比例有所上升。 三星女性(按领导层级)高管(%) 2011年 1.5%/2016年 6.2%/2021年 6.5%,经理(%) 2011年 9.0%/2016年 12.7%/2021年 16.1%。从2011年到2021年,高管和经理层级的女性比例有所上升。

认可与奖励

自从我们开始为更多的多样性和包容性进行沟通和参与以来,我们获得了倡议团体、政府和非政府组织的认可。
特别是,我们连续两年(2020-2021)登顶《福布斯》“优秀雇主”榜单,并被评为美国的“退伍军人优秀雇主”之一。